Even voorstellen: Joost Trienekens

Wie ben je?

Joost Trienekens. 43 jaar, getrouwd, vader van twee kinderen (8 en 10). Ik ben opgegroeid in Haren, heb gestudeerd in Groningen en heb lang in het westen gewoond en bij de Rijksoverheid gewerkt. Toen onze oudste bijna 4 werd, besloten we terug te verhuizen naar het Noorden. Vanwege de omgeving en dichterbij familie en vrienden. Sinds 2019 wonen we dus met heel veel plezier weer in het Noorden van het land.

Wat doe je?

Ik ben firmant bij Het Zuiderlicht in Groningen. Het Zuiderlicht is een adviescoöperatie dat zich richt op complexe vraagstukken op het gebied van strategie, leiderschap en organisatieontwikkeling. Vanuit Het Zuiderlicht help ik overheden, maatschappelijke coalities en andere (semi-)publieke organisaties en samenwerkingsverbanden om van grote ambities naar een realistische, gedragen aanpak te komen en zorg ik dat governance, geldstromen en samenwerking zo worden ingericht dat mensen in de praktijk vooruit kunnen. Daarnaast vind ik het ook leuk om te schrijven en helemaal de inhoud in te duiken. Zo ben ik op dit moment bezig met een artikel over leiderschap in het publieke domein. Geen idee waar dat toe gaat leiden, maar ik geniet al enorm van de zoektocht. 

Wat heb je met wijk- en dorpsontwikkeling en vernieuwing?

Ik ben gefascineerd door wat er in het grijze gebied tussen systeem- en leefwereld gebeurt. Bijna mijn hele werkzame leven bevind ik me al in dat gebied en ben ik vooral bezig met de vraag hoe overheden op een goede manier kunnen samenwerken met de buitenwereld. Denk aan het opzetten van landelijke programma's vanuit het ministerie van VWS, het begeleiden van regionale programma’s zoals de Regio Deal Het Hogeland tot aan het faciliteren van lokale initiatieven waarin bewoners samen voorstellen ontwikkelen voor het verbeteren van de leefbaarheid.

Ik heb veel ervaring met het organiseren van vernieuwing “van buiten naar binnen”, door de leefwereld van inwoners en lokale initiatiefnemers te verbinden met de systeemwereld van gemeente, rijk en instellingen. Daarbij zie ik wijken en dorpen als dé plekken waar nieuwe vormen van samenwerking, sociale innovatie en lokaal eigenaarschap ontstaan. Het is dan de kunst hoe je die energie als overheid creatief kunt accommoderen, zonder dat het een chaos wordt. Die combinatie van strategische programma’s én concrete, lokale praktijk maakt dat ik me thuis voel waar gebiedsontwikkeling, sociaal domein en gemeenschap elkaar raken.

Wat brengt je naar Wijkmakers?

Ik ken Wijkmakers al langer als een club die midden in de wijken en dorpen van Groningen staat en die leren, ontmoeten en doen slim met elkaar verbindt. In eerdere trajecten heb ik meegedacht over strategie, propositie en diensten van Wijkmakers, juist vanuit de vraag: wanneer gaan organisaties nu Wijkmakers bellen en wat is de unieke waarde ten opzichte van commerciële bureaus? Het antwoord – de combinatie van lokale verankering, lerend werken en domeinoverstijgende vernieuwing – sluit naadloos aan bij hoe ik zelf naar complexe opgaven kijk. Als bestuurslid wil ik die strategische denkkracht, mijn ervaring met publieke organisaties en maatschappelijke coalities, én mijn liefde voor wijk- en dorpsontwikkeling inzetten om Wijkmakers te helpen groeien als sterke, lerende en onafhankelijke partner voor alle wijkmakers in Noord-Nederland.

We kijken ernaar uit om samen met Joost Wijkmakers verder te brengen in zijn rol als bestuurslid. Welkom Joost, we hebben veel zin om samen aan de slag te gaan!